クロスマトリクス分析賓のイメージ内館環境強み､闇み､機会､強みで様会を活かす戦略､面威､強みを強化して脅威を克服する。戦略は､弱みを強化して､機会を逃さない。戦略､弱みを強化して最悪の事態を避する。戦略は､捉えるならば､これは脅威になる。よ切なことは､象がらの指すビジョンに対して､どういう影響を此ぽしうるのか､という､解釈を行うことである。随時テーマ､殿略の栓､の抽出､決定､業環境分析をもとに､ビジョンの実現に向けてとりうる戦略の候補をいくつか術条きにてみる。会計データを前払に分析する。ことで十分に傍訓できる。人モニターリングと戦略マップ､リンケージの植証倒類型魁造業の商品開聖､現状のリノケロジク､後のリノケ高品潟足震が高ければ刺滋カンパソニー残る。目益を大化す直後利益率良質な碕品を提供する。商品アユ回転を商品品質湧足度商品クレム発生率第三者為聞の品質検査をを術品開取引先へ場入園取引先場入率より効果のあるち年機証の分折測定度が低くても利鍾率が高い年もある直縫利益事恵年李李低恵商品クレーム率､クレーム件数腕賀者絵､切出貧富のクレーム対応にどれだけのコストが発生している。