システムの導入と巡って､従来のビジネスプロセスや組織さえも変革する。必安が出てくるためである。しかし､ローバルスタンダードとしてのの白川によってが巣を発仰できる。かどうかは､それぞれの企業の取り組み次第である。お金と時をかければ認定取得も可能であろう､しかし､実質的な効果はの認定取得では生むことはない。プロジェトマネージメントプロセスの間の縦割を実現制広刊の向上､期､伎の曲川によって､なければなんの意味もなしはあくまでもガイドラインであり､本米の効果は企業としてノド栴的にグローバルスタンダードへ取り掛み､地道な努を経てはじめて干にする。ことも市書裂なことである。密なぜなら､関係者のなくして変化の実践は維であり､剤師ぽのない。ところでは施策の似､は発樹できない。だが､社内の関係者は､立場によって見ゃな織が大きく主っている。場合が多いことを充分認識しなければならない。叉にある企業でのマネージメントレベルごとの現状問題点に対する。な識調交の結果を示すこの結長かららかになったのはァプマネージメントにいくほど､例入の意識レベルの低さを岐ーいており､龍改革の竜安悩を進じている。